日新环境
登录|注册|手机站|收藏本站|网站地图您好,欢迎光临杭州日新人工环境工程有限公司官网!
舒适舒适环保环保节能节能智能

专家服务热线: 0571-86579331

热门关键词:地源热泵辐射空调采暖系统家庭影音系统背景音乐系统灯光控制系统

欧美智能家居日新环境地源热泵系统专家真情缔造
当前位置:首页 » 日新环境资讯中心 » 行业资讯 » 日新环境总经理毛利锋:如何建立两联供专业团队

日新环境总经理毛利锋:如何建立两联供专业团队

文章出处:责任编辑:查看手机网址
扫一扫!日新环境总经理毛利锋:如何建立两联供专业团队扫一扫!
人气:-发表时间:2019-07-13 13:20【

 两联供,简单而言为风冷热泵+冷热末端,进阶而言为冷热源+冷热末端+湿度控制,今后的发展趋势可以用纲举目张来形容,智能设备为纲, 暖通设备为目整体系统。专业的团队构架需要4种专业人员组成——专业设计专业销售专业施工专业售后;而专业人员的知识体系同样由四部分组成——专业知识客户知识行业知识企业知识

杭州日新人工环境工程有限公司总经理 毛利锋
杭州日新人工环境工程有限公司总经理 毛利锋

  水机两联供的经验总结主要有五点:

  1、应该当做系统工程来对待(设计很重要)

  2、重要的不是产品,但要慎重选择产品(技术很重要)

  3、要考虑三年之内的服务(人员+利润)(售后很重要)

  4、要有耐心,要传达正确的理念和知识(销售很重要)

  5、注重客户体验和增值(客户最重要)。

  建立两联供专业团队老板是最重要的因素:

  1、老板自己有没有强烈而持久的愿望,打造专业的团队。《论语.雍也》中有这么一句话“己欲立而立人,己欲达而达人”。

  2、老板自己有没有身体力行,有没有具备背影的力量。

  3、老板能不能作到“动机至善、私心了无”。日新售后团队从事两联供服务,从最初七年的亏本到现在的盈利,16年坚持不抛弃、不放弃,坚信售后服务的价值。

 在日常工作中,老板需要激发员工经营意识,公司通过明确定位、学习制度,思想统一、去除KPI考核,引入人事评价体系、经营透明,月度经营汇报(各部门)等方式,让每个人了解自己是否盈利,督促自己更加努力。团队内部需要探讨思想转变的可能性,从老板到管理者,从管理者到普通员工全员的不停沟通和理念贯彻,直到接受。 


相关资讯

七乐彩票网 511| 844| 625| 28| 814| 562| 274| 190| 859| 226| 622| 673| 64| 109| 778| 856| 661| 943| 262| 892| 895| 280| 976| 532| 811| 541| 364| 877| 283| 649|